Depuis le 1er septembre 2023, les premières conséquences visibles de la réforme des retraites se déploient mettant en œuvre 3 évolutions majeures :
- Le relèvement de l’âge de départ à la retraite
- L’allongement de la durée de cotisation
- Le renforcement de la prise en compte de la pénibilité
Ces changements suscitent bien des interrogations de la part des salariés et des entreprises qui doivent, les uns comme les autres, intégrer les nouvelles dispositions et en anticiper les impacts.
Ces impacts potentiels, quels sont-ils ?
- Il est évident que le recul de l’âge de la retraite nécessite de repenser la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. GEPP et GEPC : combien de salariés sont concernés au sein de mon entreprise, et à quelles échéances ? Quelles conséquences sur vos programmes et mesures de départs, vos plans de recrutements et de mobilité, votre gestion prévisionnelle des compétences et des carrières ?
- L’allongement de la durée de cotisations aura de facto des conséquences sur vos coûts sociaux : quels effets sur les rémunérations, quelles évolutions pour votre masse salariale ?
- Le niveau de gestion, d’information et d’accompagnement mérite également d’être reconsidéré : Comment accompagner ce changement ? Quels sont les sources et les moyens d’information fiables à disposition ? Quel processus pour gérer toutes les situations qui se présentent ?
Comment orienter le dialogue social sur la réforme des retraites dans votre entreprise ? Le dialogue social a été certes bien secoué par ce sujet. Cependant, la mise en œuvre de ces nouvelles dispositions invite les partenaires à se retrouver pour travailler concrètement sur ces thèmes. Comment intégrer ces changements dans vos négociations à venir ?
Ce sont là autant de questions, de thèmes de travail, de temps d’information, d’échanges et de négociations qui peuvent s’avérer une opportunité pour revisiter votre politique et votre stratégie RH, un atout aussi pour renforcer votre image de marque employeur !